|
|
Bezemer. P., Maassen, G.F., Van den Bosch, F.A.J. & Volberda, H.W. (2008). De adviserende rol van commissarissen in het licht van de Code Tabaksblat. Goed Bestuur: Tijdschrift over Governance, 2: 45-51 (in Dutch).
Het corporate governance-krachtenveld is de afgelopen tien jaar aanzienlijk veranderd. Daardoor lijken de uitdagingen voor commissarissen steeds groter en blijkt het moeilijker voor hen te zijn om de balans tussen hun toezichthoudende en adviserende rol te vinden. Dit artikel bespreekt hoe commissarissen over tijd invulling hebben geprobeerd te geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Hiervoor besturen we een aantal recente trends die binnen top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland waarneembaar zijn.
Daarnaast behandelen we de mogelijke consequenties hiervan voor de innovatiecapaciteit van bedrijven en de zwaarte van het commissariaat.
| Gebruik Toezichthoudende Commissies Sterk Toegenomen in Nederland Next→ |
|---|
- Gebruik Toezichthoudende Commissies Sterk Toegenomen in Nederland
- Cumulative Voting and the Protection of Minority Shareholders in the CIS
- Veranderingen in de Service-Rol van Commissarissen in Nederland (In Dutch)
- Investigating the Development of the Internal and External Service Tasks of Non-executive Directors
- Een Internationale Vergelijking van Corporate Governance Modellen
- De Audit-Commissie van de Raad van Commissarissen in Nederland
- SMEs and Corporate Social Responsibility
- The Relationship Between Corporate Governance and the Performance of Joint Stock Companies
- Independent Directors for Macedonian Joint Stock Companies
- Major Transactions: How the Macedonian 2004 Company Law Protects Directors
