
Recente corporate governance initiatieven, zoals de ‘Sarbanes-Oxley Act’ en corporate governance codes, hebben voornamelijk de onafhankelijkheid en de controle-rol van commissarissen benadrukt.
De aandacht voor de implicaties hiervan voor de service-rol van commissarissen is echter beperkt. Deze implicaties staan centraal in dit artikel. De analyse van longitudinale data van de top-100 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland
toont dat de service-rol inderdaad is veranderd als gevolg van twee corporate governance codes.
De nadruk lijkt te zijn verschoven van de externe service-rol naar de interne service-rol, dat wil zeggen van waardecreatie door het commissarissennetwerk naar
waardecreatie door het adviseren en begeleiden van bestuursleden door commissarissen. Deze ontwikkeling heeft belangrijke consequenties voor zowel ondernemingen als commissarissen.
USAID Project Monitoring and Evaluation (M&E) Quiz Description: Become familiar wi...
Quiz Description: Become familiar with USAID Branding and Marking requirements. This...
Quiz Description: Become familiar with USAID concepts and terminology. This quiz tests y...
Updated Powerpoint accompanying the article: Reform Strategies for Boards of Directors in Emer...
Experiences of Implementing Corporate Governance in Transition Economies: A Practitioner&rsquo...